Dr Blaise MOUSSA, DG de l’année 2025 L’homme qui a fait bouger les lignes et remis l’eau au cœur des priorités nationales L’année 2025 marque un tournant décisif pour la Cameroon Water Utilities Corporation (CAMWATER). Sous l’impulsion de son Directeur général, Dr Blaise MOUSSA, l’entreprise publique a connu une dynamique de transformation sans précédent, plaçant l’accès à l’eau potable au centre des réformes structurelles et de l’action publique. Plus qu’une simple année de gestion, 2025 s’impose comme l’année de l’action, du courage managérial et des résultats concrets. Dr Blaise MOUSSA n’a pas seulement administré CAMWATER : il a profondément fait évoluer ses méthodes, ses infrastructures et sa relation avec les populations. 2025 : l’année où CAMWATER a accéléré Dès les premiers mois de l’année, les chantiers se sont multipliés. À Yaoundé, le remplacement de canalisations vétustes a permis de réduire significativement les pertes d’eau et d’améliorer la pression dans plusieurs quartiers. À Douala, l’extension des réseaux et la densification des conduites ont rapproché le service de milliers de ménages supplémentaires. Dans des zones longtemps marginalisées comme Nkolfoulou, Nsam ou certaines périphéries urbaines, l’eau potable est enfin devenue une réalité quotidienne. Symbole fort de cette nouvelle dynamique : la campagne nationale des 200 000 nouveaux branchements neufs, lancée en 2025. Sur le terrain, les équipes de CAMWATER ont travaillé sans relâche pour connecter des foyers, installer des bornes-fontaines dans des écoles et des centres de santé, et répondre à une attente sociale longtemps exprimée. Une gestion de crise qui a révélé le leadership L’épreuve majeure de 2025 restera sans doute la grave panne survenue au nœud central de l’usine de production et de distribution d’eau de Yato, à Douala. Ce qui semblait initialement être une défaillance technique s’est révélé être un acte de sabotage, visant à déstabiliser un système déjà sous forte pression. Face à cette situation critique, Dr Blaise MOUSSA a fait preuve d’un leadership opérationnel remarquable. Mobilisation immédiate des équipes techniques, coordination renforcée, sécurisation des installations et collaboration avec les forces de maintien de l’ordre : la riposte a été rapide, structurée et efficace. Résultat : le piège a été évité, et l’eau est revenue progressivement et durablement dans les ménages de Douala. « Il était impensable d’imaginer les populations de Douala privées d’eau à l’approche de la fête de la Nativité », a-t-il déclaré, résumant ainsi sa vision du service public : l’humain avant toute chose Des projets structurants pour aujourd’hui et pour demain L’année 2025 ne s’est pas limitée à la gestion de l’urgence. Elle a surtout été celle de l’accélération des grands chantiers structurants : Construction de quatre forages industriels à Cité des Palmiers, Ndogbong, Logbessou et Koumassi, avec un débit de 140 m³/h chacun ; Renforcement de la capacité de l’usine de Yato avec un apport supplémentaire de 15 000 m³/jour ; Lancement du vaste projet de réhabilitation et d’extension de la station de Japoma, avec une capacité additionnelle projetée de 68 000 m³/jour ; Signature d’un accord international pour la réhabilitation des systèmes d’approvisionnement en eau potable dans dix villes du pays, visant près d’un million de bénéficiaires. Une CAMWATER modernisée, plus proche des usagers Sous l’impulsion du DG, la relation avec les abonnés a également changé. Digitalisation de la facturation, paiements par monnaie électronique, partenariat avec CAMPOST pour élargir l’accès aux services : CAMWATER est entrée de plain-pied dans une logique de modernité et de proximité. À l’interne, le climat social s’est amélioré. Les agents bénéficient de formations, d’outils adaptés et d’une meilleure coordination. Les équipes se sentent écoutées, valorisées et responsabilisées, ce qui se traduit par une réactivité accrue sur le terrain. L’impact du travail accompli en 2025 dépasse les frontières nationales. En février, Dr Blaise MOUSSA a été élu Président de l’Association Africaine de l’Eau et de l’Assainissement (AAEA), consacrant son leadership et renforçant la visibilité du Cameroun dans la gouvernance continentale du secteur de l’eau. 2025, l’année où les lignes ont bougé Dans les quartiers reconnectés, dans les agences commerciales, sur les chantiers et au sein des équipes techniques, les effets de 2025 sont visibles, tangibles et durables. L’eau coule davantage, plus régulièrement, et l’espoir renaît là où la pénurie était devenue une fatalité. En faisant de l’efficacité, de la rigueur et de la proximité sociale les piliers de son action, Dr Blaise MOUSSA s’impose en 2025 comme un Directeur général qui a su faire bouger les lignes, transformer une entreprise stratégique et redonner toute sa place à l’eau potable comme levier de développement. 2025 restera l’année de la reconquête de l’eau potable au Cameroun.
